パロス　2006 11月号（第20号） 　 ダイジェスト　article digest　3
インタビュー
毛利友昭・藤崎代表取締役専務が語る
　 「中央大型商業施設にかく戦う！」
　
　　 景気が回復基調にあるせいもあってか、イオングループをはじめ中央資本による大型商業施設の出店攻勢が顕著になっている。
大型店の出店は便利な反面、地元の中小小売店を脅かす要因にもなっている。巨大資本の攻勢にどう対応すべきか、
地域の活性化とはどうあるべきか。地元百貨店の雄、藤崎の毛利友昭・代表取締役専務に伺った。
〔プロフィール〕 もうり・ともあき氏
昭和16年生まれ。宮城県出身。昭和39年専修大学商経学部卒業後、㈱藤崎入社。平成３年取締役経理部長就任。その後取締役予算統制統括部長、常務取締役営業本部長、代表取締役専務営業本部長を歴任。平成17年代表取締役専務に就任し、現在に至る。㈱藤崎ビジネスサービス代表取締役、㈱藤崎商会取締役も兼務。
mouri人口減、店舗増で供給過多に

　 ──　 政府や日銀が「景気は回復した」と言っていますが、実感がありません。本当に回復しているんでしょうか。
毛利　自分たちの所得が増えていないから実感がないけど、間違いなく回復しています。製造業を中心に景気はよくなってきています。実際、旅行に出かける人が多くなっており、旅行業界は伸びています。不景気なら旅行に行けませんよ。だからみんなお金は持っている。藤崎にしても去年の11月から連続して前年比増です。
しかし一方で、小売業界のキャパシティーが大きくなりすぎているために、結果として売上げが伸びていません。ところが、流通業の人たちはそう捉えず、相変わらず「景気が悪い」と言っている。
──キャパシティーが大きくなっているにも関わらず、大型店の出店計画が相次いでいます。特に市街地開発、郊外の開発というと、必ず出てくるのがショッピングセンター、大型商業施設です。なぜ商業施設なんでしょう？
毛利　私も常々疑問に思っているんです。山林や田畑の再開発というと必ず大型商業施設が造られる。開店すれば必ず儲かるという考えで開発しているんでしょうが、バブル経済が終焉したのち、消費者の所得は伸びていないんです。人口も宮城県は昨年あたりから減少してきています。そのことからすると、経済の原則である需要と供給のバランスは、供給の方が多くなってきています。
（別掲の表を示しながら）人口統計を見ると、宮城県は仙台都市圏ではわずかながらも増えている。平成14年から16年まで約１万人増えています。一方、宮城県全体で見ると、平成14年が約２３５万９千人に対して、16年は約２３５万８千人と下がっている。同様に、小売業全体の売上げも１．３％落ち込んでいます。これに対して大型店（３，０００㎡以上）の出店状況はどうかというと、平成14年は89店舗、16年は93店舗で、売り場面積は14年と16年では約５万㎡増えている。藤崎の売り場面積は３万㎡だから、藤崎の１．５倍以上の供給分だけ仙台都市圏で増えたことになります。人口が下がりはじめているのに、供給が増えているんです。商業施設がどんどん開発・出店しているから、当然売上げが上がる要素はない。パイの食い合いです。おかげで藤崎では役員だけでなく従業員の給与も伸びていません（笑い）。
(中略）

中心部への影響は少ないダイヤモンドシティ

──それにしてもダイヤモンドシティーの規模はすごいですね。建設現場の作業員の人が「広すぎて歩くのが嫌になる」と言うほどですから（笑い）。
毛利　以前、他の都市のダイヤモンドシティーを見たとき、すごいなと思いました。名取市のも確かにすごい。規模が大きいし、ジャスコさん、三越さんという２つの核店舗が出店予定であり、そこにモールがあって専門店が入ります。そのほかにレストランやシネマも入る予定です。つまり、その中だけで消費者は動くことになります。でもそれで消費者がどんどん来店するかというと、そうではないと思いますね。取り敢えずは満足するでしょうけど、街としての魅力を持っていなければ徐々に消費者は離れていくはずです。
(中略） 一方、最近の中心部は、他の都市から流入しています。特に土・日を中心に山形、福島、八戸、秋田からかなり来ています。その方たちがダイヤモンドシティーに行ったとき、自分たちの居住地にも出店している同一の大型商業施設やシネマがあるということになると、何も秋田や山形から来る必要はないわけです。そのことからすると中心部への影響はそんなにないと思います。

(中略）
地域ニーズに対応していない大型商業施設

　 ──大型商業施設が田んぼの中にボーンと出きたら、その周辺の商店街はダメになります。しかも中央資本の大型店は採算第一主義ですから、出店しても売上げが伸びないとなれば、撤退してしまいます。そうすると、出店したために地元の商店は閉店・廃業に追い込まれているから、大型店が撤退すると、その地域には何も残らないことになります。
毛利　実際、ダメになった商店街はたくさんあります。その典型は福島県のいわき市です。ここは中央資本の出店によって、地元の百貨店が閉店し、個人商店もなくなりました。その後出店した大型商業施設も閉業して、結果的に商業施設がなくなってしまった。それでいわき市の人たちは郡山や仙台に買物に来るようになりました。完全な空洞現象です。

出店地として仙台は魅力だが手ごわい街

(中略） ──地方都市の中心部の空洞化現象が顕著になっている中で、仙台は空洞化はしてません。でも大型資本がどんどん参入すれば、これまでの街の雰囲気は失われます。
毛利　仙台の場合は中央資本の大型店出店にとってはかなり手ごわいと思います。例えば名取駅から向こうを見たとき、商業施設しか見えない。この点、仙台は青葉通り、定禅寺通りという素晴らしい並木道、公園・緑地があります。そして中央通りを経た商店街が続いている。これだけの規模の商店街は全国でもないし、美しい景観も魅力です。だから仙台の商店街に来る人というのは、そこに来たくて来るのです。この商店街を歩いて、その中に藤崎、三越さん、さくら野さんがあり、そこに寄ってみてウインドウショッピングするだけでも満足している人が多いと思います。
(中略）

求められる高齢化社会を見据えたまちづくり

　 ──そうした中心部・商店街の賑わい、活性を維持していくために、今後どういうことが望まれますか。
毛利　これから重要なことは居住地区をどうするかということでしょうね。仙台市はコンパクトシティーをめざしていますが、それをどうつくっていくのかが課題になります。例えば学校や病院はほとんど郊外に移ってしまいました。こうした公共施設なども中心部に少しづつ集める努力をしていかないと、都市機能がばらけてしまい、中心部に人が寄りつかなくなり寂れてしまいます。それでは何のための中心部か、中心部とは言えなくなります。こうしたことを整備していくのは行政でしかできません。
少子化の中で仙台市に人を集めるなら、中心部に学校を構えるべきです。それを望んでいる人は多いはずです。学校は財政的に厳しいために郊外に移転したのでしょうが、中長期的に見たら、判断ミスであったかもしれません。交通が至便なところというのは、仙台駅中心にできているし、交通網も中心部から張りめぐらされているからです。
──高齢者への対応も大事ですね。
毛利　うちの店を見ていると、高齢者がものすごく多いんです。この方たちは昔は近くの店で買物していたけど、今は店がなくなってしまった。買物するところがなくなっているから、うちに来ているのです。杖をついて、来るときはバスで来て、帰りは荷物があるからタクシーで帰る。こういう方たちにできるだけサービスを心がけています。
一方、ショッピングセンターは車で買物に来る人が主流です。ところが高齢者は車で行けない。今後、日本の人口は４人に１人が65歳以上になると言われています。そうした高齢化社会を見据えたまちづくりをしていくのも行政の課題でしょう。
(以下略）
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